Hace 10 años Marc Andreessen publicaba el artículo ‘El software se está comiendo el mundo’, que causó gran interés global y que trajimos aquí a Elkarbide. Su tesis era que estamos viviendo una revolución en la que cada vez más empresas de diferentes sectores se están convirtiendo en empresas de software.
Durante prácticamente toda la historia de la Humanidad, la riqueza ha provenido de la explotación de los recursos agrícolas: la tierra fértil y el agua. La actividad del sector primario iba acompañada de cierto grado de innovación tecnológica en los procesos (barbecho, acequias), herramientas y materiales (semillas), para obtener una mayor productividad. Por otra parte, conforme el sector ganaba escala se hacían necesarias inversiones en bienes de equipo e instalaciones como molinos y almazaras.
Los laboratorios de innovación digital se propagan por todas partes pero no es oro todo lo que reluce, ya que la mayoría están fallando y acercando sus empresas al fracaso. Y entonces, ¿cuál es el secreto para hacer que la innovación corporativa funcione?
El ranking anual que realiza Brand Finance sobre las empresas más valiosas del mundo muestra que las empresas TIC -o empresas asociadas de forma directa a las tecnologías- cada vez ocupan más los puestos superiores del ranking. Así en la edición de 2017, entres las diez empresas más valiosas del mundo ocho de ellas son empresas tecnológicas.
En el 2012 el conocido inversor de venture capital Marc Andreessen escribió un artículo que tuvo gran repercusión, "Por qué el software se está comiendo el mundo", del que nos hicimos eco aquí en Elkarbide.
En el artículo argumentaba cómo las empresas basadas en software cada vez tenían mejores resultados. Ponía como ejemplo la venta de libros (Amazon), música (iTunes, Spotify), animación (Pixar), fotografía (Flickr), marketing (Google), telecomunicaciones (Skype), etc.
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Ruggedised modular ARM PC targets embedded designs. Enlace
At its 2016 Automation Summit, Siemens highlighted how cloud-based data services are enabling industry’s move away from its historical product focus toward an outcome-based services delivery model. Enlace