Culmina la primera anualidad del proyecto Oraina eta Geroa Uztartuz.

La forma cómo se afronta una crisis económica condiciona el rendimiento a largo plazo de la empresa. Las evidencias así lo confirman: una investigación desarrollada por un equipo del MIT Sloan School of Management y de la Universidad de Cornell ha evidenciado que, como consecuencia de la crisis económica, los directivos desarrollan un estilo conservador orientado a la reducción de los costes operacionales en detrimento de la inversión en la I+D, las inversiones de capital,…  que redunda en tasas de crecimiento más reducidas.

Este estilo conservador adquirido por los directivos en el curso de las crisis económicas presenta una tendencia a perpetuarse, incluso una vez que desaparece la causa que la originara.

Por ello, una vez adoptadas las medidas urgentes para garantizar la continuidad y la estabilidad de la empresa,  es necesario abordar una gestión proactiva ante la crisis. Es preciso superar la fase de Supervivencia y desarrollar la Resiliencia Competitiva de la empresa.

En efecto, al tiempo que se asegura la supervivencia de la empresa es preciso relanzar su proyecto empresarial para proyectarlo al futuro y desarrollar las capacidades competitivas necesarias. Para ello es necesario dotarse de marco de referencia para la gestión empresarial que concilie la eficiencia a corto plazo con la creación de valor a largo plazo.

Este nuevo modelo ya ha sido identificado: Se trata del modelo de empresa ambidiestra. El término de “empresas ambidiestras” se refiere a aquellas organizaciones que afrontan los períodos de crisis mediante el desarrollo de estrategias regenerativas, simultaneando sus actividades de explotación, es decir sacando partido de los productos, mercados y negocios actuales, y la exploración, intensificando el emprendimiento y la búsqueda de nuevas opciones de negocio para construir su futuro.

El proyecto “Oraina eta Geroa Uztartuz” aborda la difusión de un Modelo de Referencia para la Empresa Ambidiestra, en el marco GIPUZKOA LAB para las iniciativas de Desarrollo Experimental integradas en la iniciativa Etorkizuna Eraikiz de la Diputación Foral de Gipuzkoa.

Así, el proyecto aporta un Modelo de Referencia que permite:

1.       La definición de una Agenda Estratégica Ambidiestra: Aborda la consolidación de la Hoja de Ruta para el Desarrollo Ambidiestro de la empresa mediante…:

  •     La identificación de los Vectores de Desarrollo Estratégico necesarios para la consecución del Proyecto Estratégico de la empresa.
  •     La determinación del diferencial competencial que es necesario desplegar para el logro del Proyecto Estratégico.
  •     La especificación y despliegue de las Actividades de Exploración, así como de las Actividades de Desarrollo Competencial.

 

2.      El despliegue de la Estrategia Ambidiestra en la gestión operativa de la empresa, mediante…:

  •     El Diseño de un Panel de Mando Ambidiestro.
  •     La definición de los Indicadores asociados a la consecución del Proyecto Estratégico.
  •     El protagonismo y la dedicación de los Órganos de Dirección y Gobernanza en la gestión ambidiestra.

El Proyecto “Oraina eta Geroa Uztartuz”  ha sido desarrollado por un consorcio que integra a las siguientes entidades…:

  •      La Diputación Foral de Gipuzkoa,
  •     ISEA S.COOP.
  •     La Universidad del País Vasco – EHU.
  •     La Universidad de Deusto
  •     MONDRAGON Unibertsitatea,
  •     La Asociación de Empresas de Gipuzkoa –ADEGI,
  •     Y Corporación MONDRAGON.

…gracias a las ayudas otorgadas en el marco de la convocatoria 2020 del Programa para promover la generación de oportunidades, el valor diferencial y la sostenibilidad del tejido empresarial de Gipuzkoa.

El proyecto ha contado con la colaboración de un conjunto de empresas para llevar a cabo las experiencias piloto de aplicación del Marco de Referencia para la Empresa Ambidiestra:

  •     ABANTAIL S.COOP.
  •     JMA Alejandro Altuna, S.L.U. 
  •     KENDU RETAIL SL.
  •     LKS INGENIERÍA S.COOP.
  •     CADINOX S.A.

Las experiencias desarrolladas han permitido ratificar la plena validez del Marco de Referencia para la Empresa Ambidiestra para la cumplimentación de los objetivos originalmente establecidos en el momento de su diseño.

Adicionalmente estas experiencias han permitido identificar diferentes contextos o escenarios de aplicación para el citado Marco de Referencia, al tiempo que se identificaban potenciales innovaciones y elementos complementarios susceptibles de enriquecer el Marco de Referencia para la Empresa Ambidiestra.

Como consecuencia, en la anualidad de 2021 se pretende profundizar en el desarrollo del Marco de Referencia para la Empresa Ambidiestra y enriquecerlo mediante las actividades siguientes:

  •     La investigación y el desarrollo de metodologías complementarias al Modelo de Referencia de la Empresa Ambidiestra, analizando para ello diferentes modelos de gestión y propuestas de refuerzo de las capacidades ambidiestras de las empresas.
  •  
  •     La adaptación del Modelo de Referencia para su uso en contextos empresariales específicos (por ejemplo, el empleo del Modelo de Referencia como instrumento de despliegue en el marco de la elaboración de los planes de gestión).
  •  
  •     La automatización del Panel de Mando Ambidiestro mediante el empleo de soluciones de Business Intelligence.
  •  
  •     La documentación de casos de empresas cercanas que hayan protagonizado una trayectoria relevante de desarrollo ambidiestro.
  •  
  •     El desarrollo de una serie de experiencias piloto de aplicación del Marco de Referencia para la Empresa Ambidiestra, incluyendo:
  •  
  •     El desarrollo de nuevas experiencias piloto de aplicación del Marco de Referencia para la Empresa Ambidiestra (Definición de la Agenda Estratégica Ambidiestra)
  •  
  •     La continuidad y el enriquecimiento de las experiencias piloto abordadas en la convocatoria 2020 mediante la incorporación de los desarrollos llevados a cabo en el curso de la anualidad 2021 (es decir, las metodologías complementarias, la adaptación del Modelo de Referencia a contextos empresariales específicos, así como la automatización del Panel de Mando Ambidiestro)
  •     El desarrollo de un conjunto de actividades asociadas a la difusión y explotación de los productos resultantes del proyecto, así como del know-how adquirido en el transcurso del mismo, incluyendo la organización de un congreso destinado a difundir los resultados del proyecto. 
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