Autor, pensador y orador, Charles Handy falleció en paz en su hogar de Londres el pasado viernes 13 de diciembre, rodeado de su familia. Tenía 92 años.
When the Business Roundtable issued its new statement on corporate purpose in August 2019, it brought to a head the long-standing debate between shareholder capitalism and stakeholder capitalism. In a reversal of the BRT’s previous stance in favor of shareholder primacy, the new statement declared its signers’ commitment to “lead their companies for the benefit of all stakeholders.”
Subir una montaña es un viaje no solo de resistencia física, sino también de profundo crecimiento personal y de equipo. Al celebrar el Día del Everest el 29 de mayo, es un buen momento para reflexionar sobre las lecciones de liderazgo que las aventuras en la montaña nos pueden enseñar, bien sea escalando un ochomil o realizando una ruta de varios días en las montañas.
Si tienes una pequeña empresa o negocio, lo más probable es que ya hayas descubierto tu modelo de negocio. Por lo general, es lo primero que construyen los emprendedores, ya que es clave para descubrir el valor que están aportando al mercado y a los consumidores.
Pero, ¿qué pasa con tu equipo, procesos, sistemas y tecnología? Todos esos son componentes clave de tu negocio que deben describirse en tu modelo operativo.
El trabajo del gerente se ha vuelto inmanejable. Las organizaciones se están convirtiendo más plano todos los años. El número medio de subordinados directos de un gerente se ha multiplicado por 2,8 en los últimos seis años, según un estudio de Gartner. Solo en los últimos años, muchos directivos han tenido que hacer una serie de cambios: desde pasar al trabajo remoto hasta supervisar los equipos híbridos y aplicar los mandatos de regreso a la oficina.
Todo el mundo quiere atribuirse la autoría de una gran herramienta de gestión, pero al final lo verdaderamente útil es ser consciente de que muchas de ellas tienen demasiado en común y que lo que marca la diferencia, como con cualquier herramienta, es la habilidad de quien la usa y la consistencia con la que la utiliza.
Management is undoubtedly one of humankind’s most important inventions. For more than a hundred years, advances in management—the structures, processes, and techniques used to compound human effort—have helped to power economic progress. Problem is, most of the fundamental breakthroughs in management occurred decades ago. Work flow design, annual budgeting, return-on-investment analysis, project management, divisionalization, brand management—these and a host of other indispensable tools have been around since the early 1900s.
As income inequality steadily deteriorates, and President Biden explores one-time fixes like increasing corporate taxes, more durable solutions are needed to deal the root cause of growing inequality: the goal of big business. That, in turn, would require understanding how most business remains committed to extracting value from the economy, rather than the more profitable, more productive, more worthwhile path of value creation.
La permanencia del CEO se mueve hacia períodos cada vez más breves. En un reciente informe de Tendencias Globales sobre la permanencia del CEO, elaborado por Thinking Heads, varios expertos arrojaban luz sobre la aversión al riesgo y cómo influye en este nuevo contexto empresarial.
