La forma cómo se afronta una crisis económica condiciona el rendimiento a largo plazo de la empresa. Las evidencias así lo confirman: una investigación desarrollada por un equipo del MIT Sloan School of Management y de la Universidad de Cornell ha evidenciado que, como consecuencia de la crisis económica, los directivos desarrollan un estilo conservador orientado a la reducción de los costes operacionales en detrimento de la inversión en la I+D, las inversiones de capital,… que redunda en tasas de crecimiento más reducidas.
The president of the European Investment Bank (EIB), Werner Hoyer, has warned investment in innovation will take a big hit in the economic fallout from the COVID-19 pandemic, with 45% of EU companies expecting to cut investment in the coming year.
“Investments in digitalisation and innovation are most affected by this,” Hoyer said, launching EIB’s annual investment report on Wednesday.
La brusca caída de la inversión productiva es el resultado de la magnitud de la crisis en España y del golpe que han sufrido las empresas; pero si no se recupera, generará efectos estructurales.
Cada vez estoy más convencido de que, en lo que respecta a la innovación y su gestión, la tecnología tiene un rol mucho menos relevante al que se le confiere. Puedo estar equivocado, pero pienso que la clave de la supervivencia de cualquier organización tiene mucho más que ver con la cultura y el desarrollo de hábitos y prácticas organizativas que permitan adaptar modelos de negocio y formas de hacer que con el raca raca tecnológico habitual. No niego la importancia de la tecnología, pero me parece que esta obsesión tecno fetichista nos está volviendo miopes.
Pocas empresas pueden ser innovadoras y eficientes al mismo tiempo. Pero hay algunas que lo consiguen.
A partir del comportamiento de las 2.500 empresas, se observa que el 2% supera al resto en mantener su capacidad de crecimiento y rentabilidad tanto en los buenos tiempos como en las coyunturas desfavorables.
