A novel kind of clinical trial is set to test several new lung cancer drugs based on the molecular profiles of each participating patient’s tumor.
If successful, the trial could help bring cancer-genome-targeted medicines to patients more quickly than has been possible to date. Trials often only test one new drug at a time, and in cases when researchers do use genomic profiling to match a patient to a new treatment, they may struggle to find suitable candidates.
A new solar cell material has properties that might lead to cells more than twice as efficient as the best on the market today. An article this week in the journal Nature describes the materials—a modified form of a class of compounds called perovskites, which have a particular crystalline structure.
Conventional batteries take so long to charge that they cannot efficiently store braking energy. Graphene supercapacitors store almost as much but charge in just 16 seconds.
Electric vehicles are coming, ready or not. And one of the enabling technologies making them more driver friendly is the humble battery, particularly lithium-ion versions that can store enough energy to give these cars a reasonable range for city driving.
Of course, car makers are always searching for ways to improve the efficiency, and therefore the range, of these vehicles. And one way to do this is to recover and reuse the energy that would normally be wasted when the brakes slow down a vehicle.
oyota says it’s made several advances to hydrogen fuel cells that will make them significantly cheaper, and will allow the company to sell a car using the low-pollution technology in 2015—years before its competitors.
The car will be expensive: between $50,000 and $100,000. But that’s a big improvement over the million-dollar cost of experimental fuel-cell vehicles in years past.
Durante la semana del 18 al 24 de Noviembre, millones de personas de todo el mundo participarán en las actividades organizadas en el marco de la Semana Mundial del Emprendimiento 2013, iniciativa destinada a fomentar la creación de empresas. Así, está previsto que en el curso de esta semana se desarrollen más de 125.000 eventos, en 130 países, con la participación de cerca de 20 millones de personas que festejarán la Innovación, el Emprendimiento y la Creatividad.
El grupo Eroski ha estrenado en Vitoria-Gasteiz un nuevo modelo de franquicia, que apuesta por el producto fresco de proveedores locales y por la atención personalizada al cliente.
Eroski abrirá más de 300 franquicias de supermercado por todo el territorio español en los próximos tres años.
Así lo ha anunciado esta mañana el director de Franquicias Eroski, Enrique Martínez, durante la inauguración de un nuevo supermercado franquiciado en el barrio gasteiztarra de Zabalgana. La nueva tienda cuenta con 547 m2 y su puesta en marcha ha supuesto la creación de 10 puestos de trabajo.
"En estos tiempos de crisis económica, creemos que representa una forma de expansión y de creación de empleo destacada", afirma Enrique Martínez.
El fichero adjunto permite descargar el ejemplar Nº15 de la revista del BAC de MONDRAGON.
BAC de MONDRAGON-eko aldizkariaren 15. alea eskuragarri duzu atxikitutako fitxategian.
Saludnova, especializada en el desarrollo de software que aporta servicios innovadores de telemedicina en el ámbito de la salud, participa en un proyecto en México mediante el que ofrecerá un servicio sanitario de telemedicina. Se prevé que el proyecto abarque a 2.700 trabajadores de una empresa nacional.
Saludnova se creó en 2008 por dos estudiantes de la UPV/EHU.(Saludnova)
El campus de Arrasate de Mondragon Unibertsitatea (MU) acoge desde ayer una Semana de la Ciencia centrada este año en aspectos relacionados con la ingeniería y la salud. La exposición sobre el nuevo grado de ingeniería biomédica, los laboratorios de fluídica e implantes o el taller sobre deporte y salud forman el itinerario que recorrerán los 240 alumnos de bachillerato que esta semana visitarán la Escuela Politécnica Superior de MU.
It’s a well-known mantra in business: “You can’t cut your way to greatness.” Nonetheless, painful cost cutting and other defensive measures are a familiar strategy for staying afloat. They are quick and obvious and deliver tangible results, but they are not in themselves a recipe for success. What does a CEO driving a turnaround do after these “easy” measures have been exhausted?
