Webinar sobre como la predicción de las diferentes trayectorias tecnológicas contribuye a la comercialización de las innovaciones.
Este webinar argumentará como la comercialización de las innovaciones dependen directamente NO de las tecnologías utilizadas, sino de las posibles trayectorias de estas tecnologías. Unas trayectorias que varían según una serie de elementos. 14 son los elementos identificados durante estos pasados 5 años de trabajo e investigación en PYMES y grandes empresas nacionales e internacionales.
El efecto de la posible adopción de las diversas trayectorias tecnológicas existentes ha cambiado la manera de interpretar la realidad competitiva actual y el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. La intención de este webinar es acercarte a estos 14 elementos y que puedas seleccionar todos aquellos que sean de tu interés particular para que para el mes de septiembre podamos ofrecerte formaciones personalizadas con las que te generan interés.
Partiendo de nuestras investigaciones y con el principal interés de crear conciencia, capacitar a profesionales y compartir experiencias actualizadas, Germán Anitua Azkarate, docente-investigador de Mondragon Unibertsitatea especializado “en minimizar el riesgo de la comercialización de la innovaciones según la evolución de las diversas trayectorias tecnológicas”, ofrecerá esta sesión gratuita online de 1 hora dirigida a todos aquellos perfiles responsable en la toma de decisiones en las organizaciones tanto en personas, procesos, inversiones, direcciones estratégicas, etc. como pudieran ser gerentes y directores/as, responsables de I+D+i, de formación, de productos, de procesos, de relaciones partenariadas y nuevas oportunidades. Un webinar destinado a la realidad tanto de las PYMES como de las empresas grandes.
22 de junio – Online – 1h
Habrá dos sesiones para que escojas aquella que mejor se ajuste a tu agenda
(de 11:00 a 12:00 o de 15:00 a 16:00)
Si alguna de estas 14 realidades te genera curiosidad, este es el webinar al que no pues faltar.
- Tus clientes de hoy NO evolucionarán en tus clientes del futuro.
- Si mi propuesta de valor está diseñada para satisfacer a mis clientes, pero los de hoy NO van a ser los de mañana, ¿Qué tengo que considerar para diseñar una propuesta de valor? ¿única o específica?
- La gran mayoría de las propuestas de valor revisadas NO lo son, sino que son meros objetivos.
- Todo “Benchmark” es peligro porque mira a las personas y empresas que YA CONOCES.
- La unidad de observación ha CAMBIADO del mercado a la industria.
- El análisis de la industria es actualmente una herramienta/método INUTIL para la implantación de cualquier estrategia o toma de decisión.
- Le llevó a Nestle 21 años llegar al punto de equilibrio con Nespresso. ¿Crees que son las innovaciones radicales/disruptivas PARA TI?
- Las empresas se ven alteradas o “disrupted but not alone. Firms get disrupted TOGETHER”.
- El concepto del Producto Mínimo Viable está SOBREVALORADO y con total seguridad desorientará tu estrategia.
- Las cadenas de valor son buenas para medir la eficiencia, PERO SON insuficientes para saltar a lo desconocido.
- La identificación de tendencias y su clasificación es INUTIL a menos que se diseñen mapas de escenarios basados en la variedad de trayectorias tecnológicas que operan simultáneamente.
- La métrica de selección y priorización de “PARTNERS” ha cambiado.
- Podemos acercarnos a predecir cuándo y cómo una TECNOLOGÍA puede llegar a ser SUSTITUIDA por otra nueva.
- La gestión de PERSONAS y EQUIPOS ha cambiado: Los equipos de trabajo de alto rendimiento ya no rinden lo suficiente. Sin embargo, no es el caso de los equipos integrados en P²C² .
Fuente: mondragon.edu
Viewed 41 times