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ISEA

EL EMPRENDIMIENTO EN COOPERACIÓN ENTRE DOS GIGANTES: GENERAL ELECTRIC E INTEL

GENERAL ELECTRIC e INTEL Corp. han anunciado el lanzamiento operacional de INTEL – GE Care Innovations LLC, una joint-venture destinada al desarrollo y comercialización del soporte tecnológico necesario para llevar a cabo una vida sana e independiente tanto en el hogar como en las residencias para la 3ª edad.

DREAMWORKS ESPERIENTZIA AITZINDARIA, MONDRAGONEKO BAC-EN AMETSEN FAKTORIA.

MONDRAGON Korporazioko lau arlo handietatik (Finantzak, Industria, Banaketa eta Ezagutza) iritsitako 13 aitzindarik protagonizatu zuten MONDRAGONeko BACen ametsen faktoria den DREAMWORKSen lehenengo edizioa. DREAMWORKSen edizio hori abenduaren 13, 17 eta 21ean egin zen, Otalora jauregiko instalazioetan, Aretxabaletan.

MONDRAGONeko BACen helburua da kooperatiben arteko lankidetza sustatzea, negozio aukera berriak sortzeko, horretarako enpresetan jada dauden gaitasunak birkonbinatuz, produktu eta zerbitzu modalitate berriak eta soluzio integratuak eratzeko.  

MONDRAGONEKO BACEN ZUZENDARIEN FOROAREN BIGARREN TOPAKETA

MONDRAGONeko BACen (BusinessAcceleration Center) zuzendarien foroaren bigarren topaketa urtarrilaren 27an egingo dugula, arratsaldeko 15:00etan, MONDRAGON Korporazioaren egoitzako areto nagusian. Topaketak honako gai zerrenda izango du:

1.       Jardunaldiaren sarrera. Javier Sotil Arriaran, Berrikuntza, Sustapena eta Ezagutzaren lehendakariordea.

Urt 27 2011, 2:00pm CET

GE: EL CRECIMIENTO EN EL SENO DE UN NEGOCIO MADURO. EL CASO DE LAS LOCOMOTORAS.

En septiembre de 2003, Jeff Immelt retó a los directivos de los diversos negocios de GE a proponer “Imagination Breakthroughs”, proyectos innovadores que servirían como fundamentos básicos de la iniciativa de crecimiento orgánico de GENERAL ELECTRIC.

El documento anexo refiere un caso de estudio elaborado por la Harvard Business School, que ilustra la aplicación de “Imagination Breakthroughs” en el seno de un negocio maduro, como es GE Transportation.

GE: EL CRECIMIENTO COMO PROCESO O COMO PASAR DE UNA CULTURA DE EXPLOTACIÓN HACIA UNA DE EXPLORACIÓN.

Bajo el liderazgo histórico de Jack Welch, los ejecutivos de GE aplicaron su imaginación incansablemente a la tarea de hacer más eficiente la compañía, siguiendo una lógica de explotación eficiente de los recursos y mercados existentes. Jeff Immelt reemplazó a Jack Welch el 7 de septiembre de 2001, justo a tiempo para ver cambiar al mundo. Los escándalos corporativos y los ataques terroristas a las Torres Gemelas de Nueva York agitaron la economía global.

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