Tras cerrar un “positivo” 2017, “tanto cualitativa como cuantitativamente”, según explica su director general, Pello Rodríguez, DanobatGroup prevé realizar este año inversiones por valor de 4,5 millones de euros de cara a mantener su posición de referente nacional e internacional en equipos, soluciones y servicios avan- zados de máquina-herramienta.

Así, a través de este montante, sumará dos nuevas delegaciones exteriores, en Italia y China, readecuará parte de las instalaciones de Soraluce y de Danobat e impulsará su competitividad con el desarrollo de nuevas soluciones.

Con más de 60 años de historia, DanobatGroup está integrado a día de hoy por las cooperativas Danobat (Elgoibar), Soraluce (Bergara), Goiti (Elgoibar), Goimek (Deba) y Latz (Andoain). Representa a su vez la división de máquina-herramienta de Mondragón Corporación, de manera que comparte la visión del grupo cooperativo vasco de conformar un proyecto socioempresarial basado en las personas que genere de manera duradera y sostenible riqueza y empleo en el entorno y países en los que está presente.

Concretamente, las máquinas de DanobatGroup están hoy operativas en más de 120 países, lo que supone una amplia presencia internacional que sustenta en estructuras comerciales y de servicio propios cercanos al cliente. De esta manera, cuenta con implantaciones en China, Alemania, EE.UU. e Inglaterra, “antenas comerciales” que le permiten situarse “cerca del cliente, entenderle y conocer sus necesidades” para darles respuesta a través de soluciones de alto valor añadido porque, tal y como recuerda Rodríguez, “lo fácil lo hace cualquiera”. “O vamos a lo complejo u olvidémonos. Hay unos monstruos que hacen cientos de maquinas. Nosotros hacemos pocas, pero de un precio comparativamente alto porque dan una utilidad y unos servicios que los demás no ofrecen”, asegura.

Alemania, Italia, Inglaterra, China y EE.UU. son actualmente sus principales mercados

Precisamente para lograr esta diferenciación tecnológica, creó en 1990 Ideko, centro tecnológico que se sitúa “en la base de la competitividad del grupo”, al haber logrado alinear su actividad con las necesidades de sus empresas cliente, entre las que también hay compañías que no pertenecen a DanobatGroup.

Mercados

Hoy, Alemania, Inglaterra, Italia, China y EE.UU. conforman los principales mercados de la firma y, para consolidarlos, los próximos pasos en el exterior serán la inauguración de una nueva delegación en China, concretamente en Shanghái, y de otra en Italia. Las mismas contarán con personal comercial, ‘service’ (mantenimiento) y dispondrán además de un pequeño taller.
 

Estos movimientos concentran parte de las inversiones de este 2018, junto a la transformación de un pabellón de Soraluce para dotarlo de más espacio para la fabricación de grandes máquinas, proyecto al que dirigirá casi dos millones. El mismo objetivo tendrá la readecuación de un pabellón de Danobat, donde además se adaptará la escuela de formación dual, lo que requerirá de un montante de 1,5 millones. Por su parte, en línea con la media anual, este año el grupo dirigirá un 8% de su cifra de negocio a I+D+i.
Además, según avanza su director general, la organización no descarta “potenciales compras de empresas en el extranjero” a las que, según asegura, “siempre estamos abiertos”.

En cuanto a los sectores a los que se dirige, los rápidos cambios que se registran en el mercado han supuesto que si hace dos años los sectores oil&gas y minería contaban con un alto porcentaje de las ventas, hoy sean automoción, aeronáutica y las soluciones para bienes de equipo las que concentran gran parte de la demanda. Ante ello, Rodríguez apuesta por “ser ágiles y lograr una homogeneidad en las máquinas que permita alcanzar una economía de escala en su justa medida”. “En esta línea hay un trabajo interno muy importante que nos está dando buenos resultados”, afirma.

Este año DanobatGroup crecerá por encima de los dos dígitos e incorporará 80 personas.

Así pues, mediante todas estas acciones, DanobatGroup prevé finalizar este ejercicio “creciendo por encima de los dos dígitos respecto a 2017”, aunque, recuerda su máximo responsable, “no es la facturación lo que más nos preocupa, sino mantener la estabilidad que tenemos y que nos permite continuar creando riqueza y empleo”.

De hecho, este año el grupo incorporará a unas 80 personas. En este sentido, y ante la dificultad de encontrar los perfiles necesarios para abordar los actuales retos tecnológicos, cabe subrayar los acuerdos de la compañía con las universidades y centros de formación del entorno, como IMH, Mondragon Unibertsitatea, Tecnun o la UPV/EHU. “Son acciones para captar talento porque es la gente que está en casa la que realmente crea valor”, concluye Rodríguez.

Abrir las puertas y unir fuerzas.

En línea con su capacidad de transformar los retos en soluciones, DanobatGroup cuenta con una planta piloto de mecanizado 4.0, situada en Itziar e integrada en Goimek, cuyas puertas ha abierto a pymes cercanas para mostrar, según explica su director general, Pello Rodríguez, “qué es eso del 4.0” y favorecer así el tránsito hacia la industria digital de las pequeñas y medianas empresas, creando a su vez conocimiento y riqueza en el entorno. Y con esa misma misión, el grupo busca repetir su exitoso modelo de colaboración interna con otras compañías de Corporación Mondragón. Entre ellas destacan las también fabricantes de máquina-herramienta Mondragon Assembly y Fagor Arrasate, con las que ”tenemos similitudes muy importantes”. El objetivo, según explica Rodríguez, nombrado también director general de estas dos empresas para coordinar esta iniciativa, no es otro que “unir fuerzas y sacar adelante proyectos importantes” porque, recuerda, “en este mundo, cualquier empresa de Euskadi es pequeña y, ante ello, debemos centrarnos en hacer cosas especiales, y tenemos capacidad para ello”.

Fuente: estrategia.net