Portrait de Mikel Orobengoa

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ISEA

La experiencia de Fagor Ederlan Tafalla en liderazgo participativo expuesta a los asociados a ANEL.

“Trabajar la transparencia y la veracidad total” en un proceso tan complejo como es el transformar una sociedad anónima en una cooperativa, es una recomendación que puede trasladarse a las dinámicas de cualquier empresa. Esta es la experiencia que compartió Jesús Arrizubieta, presidente de la cooperativa Fagor Ederlan Tafalla, en el Programa de Liderazgo de ANEL.

La propuesta de ANEL va más allá de la formación. Se trata de un programa, abierto a todo tipo de empresas sin distinción del tipo de sociedad, en el que desarrollar competencias para aportar valor a través de la participación de las personas en el proyecto empresarial. De esta forma se avanza hacia el liderazgo participativo.

Retail could do to health care what Uber has done to taxis.

Uber, the poster child of the sharing economy, came out of nowhere and managed to overhaul the traditional taxi business in just a few short years. It now has a valuation of approximately $41 billion.

Now Wall Street is searching for the next industry that can be Uber-fied. There are rooms full of analysts in search of the next “sharing economy” juggernaut. And I’ll bet they’re not looking at health care — an industry that’s proven one of the most difficult to drag into the tech age.

But they could be missing something big. Recent movement from the U.S.’s biggest retailers into the primary care business indicates that health care might finally be in for some big disruption.

How machine learning will fuel huge innovation over the next 5 years

Machine learning is coming into a golden age, and with it we’re seeing an awakening of possibilities formerly reserved for science fiction.

Machine learning (ML) is a computer’s way of learning from examples, and it’s one of the most useful tools we have for the construction of artificial intelligence (AI). It begins with the design of an algorithm that learns from collected data, creating machines that in most cases become smarter as data volumes intensify.

Las constructoras regresan a beneficios, salvo FCC, pero las ventas caen 12%

Las seis grandes constructoras españolas registraron de manera conjunta un beneficio neto de 635,5 millones que se vio reducido por las pérdidas de FCC, pero que contrasta con los números rojos que resultaban de forma agregada en 2013, a pesar de que la facturación cayó el pasado año un 12%.

Como dato positivo, ACS, Acciona, Ferrovial, FCC, Sacyr y OHL consiguieron reducir un 3,2% su endeudamiento financiero neto, que se situó en 33.313 millones.

Sólo FCC contabilizó pérdidas, de 724,3 millones, que si bien suponen reducir en más de la mitad los números rojos registrados en 2013 debido a las provisiones y deterioros por importe de 781 millones, sólo en el tercer trimestre.

FCC reduce sus pérdidas a 724,3 millones, la mitad que en 2013.

 

FCC perdió 724,3 millones de euros en 2014, lo que supone recortar en un 52% los números rojos de 1.506 millones registrados un año antes, como consecuencia de las provisiones y deterioros por valor de 781 millones realizados en el tercer trimestre del año para completar el plan de reestructuración. FCC, que entró en pérdidas por primera vez en su historia en 2012, ha contabilizado unos números rojos de 3.258,6 millones en estos tres años.

UW Medicine Taps Telemedicine Provider Carena for New Virtual Clinic.

In a bid to provide quick, convenient access to care for common, easy-to-diagnose ailments, UW Medicine—the University of Washington’s healthcare organization—began an online virtual clinic in January using telemedicine services from Seattle-based Carena.

People in Washington can schedule a face-to-face visit with a doctor or nurse anytime of the day or night for help with minor illnesses and injuries, from acne to flu to warts. It costs $40 a visit, conducted via Web cam on a computer, smartphone or tablet usually within a half an hour of scheduling. The healthcare providers can write prescriptions for some medications.

Indra entró en número rojos en 2014 tras efectuar saneamientos por 313 millones de euros.

Las provisiones por deterioros y otros factores no recurrentes han pasado factura a las cuentas de Indra, que cerró 2014 con unas pérdidas de 92 millones de euros.

Indra

En concreto, la compañía tecnológica ha informado a la CNMV de que las provisiones, deterioros y efectos no recurrentes en proyectos, intangibles, fondos de comercio y créditos fiscales han alcanzado un importe bruto de 313 millones de euros y un impacto neto de 265 millones.

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