New York venture capitalists say they plan to invest this year in a mix of online industries -- good news for technology entrepreneurs who hope their product or service is the next big thing.
At Tuesday's "State of the Union" Venture Capital Lunch Club, an annual panel discussion at law firm Chadbourne & Parke LLP in New York, investors said they hadn't been put off by 2012's lukewarm initial public offerings (including Facebook's), and see plenty of new ventures that are ripe for investment.
En paralelo a las acciones puestas en marcha en USA y Latinoamérica, Gamelearn sigue creciendo hacia Europa y para ello ha firmado un acuerdo en exclusividad con Bernard Julhiet, uno de los principales grupos europeos de Consultoría de Recursos Humanos.
Con esta alianza, Gamelearn prevé conseguir una fuerte expansión en Europa en los próximos años de la mano de una de las principales compañías de Recursos Humanos que opera en Francia, Bélgica y Suiza, y que cuenta con una red de socios en toda Europa,EE.UU, América del Sur y Asia.
Aquí tenéis nuestro resumen de todas las inversiones, adquisiciones o movimientos de aceleradoras de este primer mes del 2013. Empezamos el año con mucha actividad, esperemos que eso sea un buen presagio y que el 2013 sea el año de las startups!
Euclid, the new startup from the creators of Urchin, a company Google acquired which then became the basis of Google Analytics, first introduced its offline customer tracking solution – or “Google Analytics for the real world,” as the team calls it – just over a year ago.
Predicting the future is notoriously difficult, and the volatile world of high-tech startups don't make things any easier. That's why ReadWrite turned to famous and fearless tech prognosticator Paul Kedrosky, a senior fellow at the Kauffman Foundation, focused on entrepreneurship, innovation and the future of risk capital, to ask him his predictions for the startup world in 2013.
Kedrosky shared six thoughtful insights about what the future is likely to bring. Most of them could be seen as warning signs, but there are some bright spots sprinkled in there as well.
Cuando lanzamos un nuevo negocio a menudo resulta complicado encontrar nuevos clientes, ya que éstos demandan productos maduros y probados antes siquiera de considerarlos… lo que complica sobre manera las primeras ventas. Pero ¿nos estamos dirigiendo a los clientes correctos? ¿No deberíamos intentar llegar al mercado de otra forma?
