Au 1er janvier 2025, 45 agglomérations de plus de 150.000 habitants devront avoir instauré une zone à faible émission, dans laquelle l’accès aux véhicules les plus polluants sera restreint. Impossible à faire accepter ?
Siemens, que cierra su balance al 30 de septiembre, ganó 3.723 millones netos este año, un 39,6% menos que en el ejercicio anterior. La caída de resultados responde a la retirada de sus actividades en Rusia y al ajuste a la baja del valor de su participación en Siemens Energy (SE), que concentra sus negocios relacionados con la energía.
El fabricante de coches Renault traspasará a Horse (la nueva compañía que el fabricante francés pondrá en marcha junto a la china Geely) un total de 3.400 de sus empleados en España, lo que supone un 28% de su plantilla en nuestro país.
Los ajustes adicionales en Siemens Gamesa (SG) tras la opa lanzada por Siemens Energy (SE) , su accionista al 67%, se extienden a los equipos de dirección, como estaba anunciado en el folleto de la operación de exclusión de Bolsa. Christian Bruch, presidente y consejero delegado de SE, sustituirá en la presidencia de la empresa eólica a Miguel Ángel López, que "ha decidido iniciar un nuevo capítulo en su carrera profesional", según fuentes del grupo Múnich (Alemania).
Dos asuntos se perfilan como los de mayor confrontación en la cumbre del clima que se celebra en la ciudad egipcia de Sharm el Sheij (la COP27) y que debería acabar en teoría este viernes, aunque las negociaciones avanzan muy lentamente: uno con una carga más simbólica y otro que podría tener importantes repercusiones económicas en el futuro.
As the frequency and magnitude of supply chain disruptions continue to grow, it would be understandable if business leaders’ first instinct is to respond by trying to correct every single flaw or mistake, no matter what it takes, so each disruption never happens again. But it’s becoming increasingly clear that a 100% resilient supply chain is unattainable. Rather, pragmatism and adaptability are proving far more effective.
Reskilling workers has become a key challenge for many businesses. Korn Ferry estimates that there will be an 85-million-person talent shortage by 2030. McKinsey likens the challenge to the shift from agricultural work to manufacturing that occurred during the early 20th century.
Parece el mundo al revés, pero acaba de ocurrir en Alemania. Una de las mayores eléctricas del país, RWE, ha empezado a desmantelar un pequeño parque eólico para hacer hueco a la expansión de la vecina mina de carbón de Garzweiler. La gigantesca explotación, de 48 kilómetros cuadrados, toma el nombre del pueblo que una vez existió allí, uno de la docena que la mina se ha ido tragando en sus sucesivas ampliaciones. La decisión, que la propia empresa califica de “paradójica”, es un símbolo inmejorable del dilema que atormenta a Alemania.
La Corporación Mondragón, el entramado cooperativo radicado en Gipuzkoa que agrupa a un centenar de compañías y da empleo a 80.100 trabajadores, atraviesa uno de los momentos más cruciales en sus 66 años de historia. Dos de sus cooperativas más potentes y emblemáticas, el fabricante de ascensores Orona y la firma constructora Ulma, están valorando abandonar la corporación y podrían desvincularse en las asambleas que celebrarán a mediados de diciembre.
Askatasunik gabe eta baztertuta. Hala ikusten du bere burua Ulmak Mondragon korporazioaren barruan. Oñatiko (Gipuzkoa) kooperatiba taldeak uste du korporazioak entzungor egiten diela bere eskakizunei, eta, beraz, bide propioari ekin beste aukerarik ez duela azaldu die bazkideei egunotan egiten ari diren batzarretan. Bazkideei proposatu die Gabonen aurretik bozkatzea Arrasateko kooperatiben saretik irteteko aukera.